新员工入职培训计划
第一个目的
新员工是数字化管理中心的新鲜血液。为规范中心新员工入职培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为准则，了解企业情况和岗位情况，快速胜任新的工作岗位，以适应公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中具有强大的生命力和竞争力，特制定本计划。
第二条培训对象
新员工。
第三条培训目标
1.使新员工全面了解中心的历史、发展、相关政策和企业文化，了解和认同公司的职业和企业文化，加强职业选择，理解和接受公司的共同语言和行为准则，从而建立统一的企业价值观和行为模式。
2.使新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作的要领、程序和方法，尽快进入工作角色。
3.让新员工了解公司的相关规章制度，培养洪都博客良好的工作心态和职业素养，为工作打下坚实的基础。
4.加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初入公司时的紧张感，让新员工感受到归属感，满足新员工进入新群体的心理需求。
5.提高新员工解决问题的能力，为他们提供寻求帮助的途径。
第四条培训时间
第一阶段，公司集中培训，从新员工入职第一个月开始，3-5天的军训和2-3天的规章制度和基础理论培训；第二阶段培训，从新员工入职当天开始，为期一个月；第三阶段培训，从新员工入职当天开始，持续3~6个月。第一、第二阶段，早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容
1.企业的发展历史和现状。
2.军训，培养服从意识、团队精神和拼搏精神。
3.企业的当前业务和具体工作流程。
4.企业的组织结构和部门职责。
5.经营理念，企业文化，规章制度。
6.岗位介绍、业务知识、技能和技能培训。
培训内容的具体实施分为三个阶段。第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段试用期采用学徒制。
第六条培训实施
1.新员工的入职培训由人力资源部组织实施，其他部门配合。
2.军训教官，请武警部队老师培训，由公司管理技术人员和一线优秀操作人员进行理论和实操授课。
3.每个班设兼职班主任1名，兼职教官1名，早晚进行军训。
4.培训内容
未完成。。。
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